家居行业战略发展中“专而精”是另一批人的梦想

【导语】
对比“大而全”，另一种被大家所熟知的“专而精”也得到了很多实力企业的模式转型，如TATA木门，飞宇门窗等，都是坚持走“专而精”的战略道路，不忘初心，让我们一起来看看何为为什么坚持“专而精”
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对比“大而全”我们都知道上期我们讲过其特点是通过市场所需运用经济、管理投资等多方面进行运作，实现，大家居，全实现的理念。然而也有一部分实力派企业不跟风，选择做好自己的产品，做到精，做到美，“专而精”一次恰好能体现其战略模式转型的特征表象，更简单的说就是用匠人精神传承，专注产品的研发和迭代更新，更加符合消费者的需求。

“专而精”也许能创造历史，为什么这么说呢，相对大家居的“大而全”的战略理念来说，他的发展余地会更多，就是会在一定的领域会比大而全更深的去探究以至于去颠覆这个领域产品的历史。森鹰铝包木窗便一直坚守做好门窗产品。据统计，在国内，平均每卖出四樘铝包木窗，就有一樘来自森鹰。截至目前，森鹰已经发展为铝包木窗领域当之无愧的隐形冠军，利润率远超同行。但就如前文提及的一样，森鹰董事长边书平先生仍然坚守初心，力求将森鹰门窗产品做到极致。 他们不是不跟随市场而进行转型，而是进行升级迭代，需要不断突破自身，实现创新。

对比国外，我们能更加清除“专而精”的表现，如格屋、泰诺风、德国好博，他们都是专门配材的企业，不做成品，而是企业间彼此达成一个共同的模式经营。德国旭格的系统门窗就是与多家企业合作运作，资源共享。实际上，与国内企业热衷于多品类经营的情况不一样，德国的门窗企业分工明确，专门生产配材的企业不会涉足生产门窗，生产铝材的企业不会涉足五金，而是专研经营好自身领域的产品。正是因为这样的企业精神，造就了百年格屋等等知名品牌。

资源整合、战略合作等等都是“专而精”的经营模式方向，红星美凯龙模式就是典型的资源整合模式，发挥自身平台优势，再比如，宜百伴家居工厂全配，他们就是进行着“专而精”的模式理念，宜百伴家居只为装企提供全房家居供应，覆盖全国，从产品打造的源头，专到门的下单系统开发，再到送货安装到业主的家，甚至是合作伙伴的营销工具，整装企业的战略规划顾问，宜百伴家居都是围绕整装公司的模式去经营去创新，因为专业也在不断的努力。

企业要想做大做强，靠的是对消费者和自身企业的理解深度，“专而精”虽然没有像大家居战略模式的大规模领域占领，但是其优势也是得到市场的好评，匠人精神是每个企业的初心，对待不同经营模式和战略模式，企业都要更具自身发展而不是盲目追求。